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廈門APP開發(fā):相對(duì)成熟的傳統(tǒng)電商，近年新興的微電商則仍然處于發(fā)展初期。目前提起微電商一詞，大眾的普遍認(rèn)知仍停留在各社交平臺(tái)里“開店賣貨”或“刷圈兒賣貨”的層面。由于在微信等社交平臺(tái)里“開店賣貨”，貌似借助社交平臺(tái)的生態(tài)流量進(jìn)行傳統(tǒng)電商式的運(yùn)營就可以輕松“發(fā)財(cái)致富”。但由于缺乏自有流量，受限于封閉系統(tǒng)及碎片化時(shí)間等問題，很難形成良好的消費(fèi)體驗(yàn)及長期穩(wěn)定的復(fù)購習(xí)慣，所以這種模式早已被主流的微電商平臺(tái)所摒棄。

　　近兩年隨著格力、立白凈博士、天虹、浪莎等成熟商業(yè)大品牌陸續(xù)進(jìn)入微電商領(lǐng)域，微電商在經(jīng)過野蠻粗放的快速成長期之后，早已不是大眾理解的簡單“刷圈兒賣貨”狀態(tài)，各品牌單純圍繞產(chǎn)品特性的“噱頭戰(zhàn)”也已OUT，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入全面的系統(tǒng)化運(yùn)營力較量期。

　　首先，完善的技術(shù)支撐才是微電商的競(jìng)爭基礎(chǔ)。由于目前大部分的微商品牌，是依靠上層代理人發(fā)展和管理下層代理人，只有簡單訂貨出貨系統(tǒng)，運(yùn)營方面沒有數(shù)據(jù)支撐，所以沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，經(jīng)營一段時(shí)間便組織無序，層級(jí)混亂。而完善的技術(shù)系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)代理KPI化管理、供貨管理、進(jìn)銷貨庫存管理等功能，同時(shí)能提高層級(jí)管理秩序和效率，可視化數(shù)據(jù)記錄和分析線上所有動(dòng)作，并保證數(shù)據(jù)安全。

　　據(jù)悉目前領(lǐng)域中，只有少數(shù)品牌商擁有此類相關(guān)完善的技術(shù)系統(tǒng)。而在完善的技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，配合開發(fā)高互動(dòng)性的營銷活動(dòng)和快速代理注冊(cè)及識(shí)別機(jī)制，能有效提高流量轉(zhuǎn)化效率。以立白凈博士月初剛結(jié)束的“百萬引流”活動(dòng)為例，通過其自身的技術(shù)系統(tǒng)利用高互動(dòng)性的營銷活動(dòng)，5天新增代理達(dá)60多萬名。這種裂變式效率對(duì)于沒有技術(shù)系統(tǒng)支撐采用人工招代的微電商品牌是無法企及的。

　　此外，眾所周知，微電商領(lǐng)域“質(zhì)量縮水”、“真假摻售”、“差別供貨”等問題普遍，高效的品控品管技術(shù)系統(tǒng)是當(dāng)下微電商的競(jìng)爭關(guān)鍵。通過對(duì)立白凈博士微電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)了解，立白凈博士從運(yùn)營之初便組建30多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)系統(tǒng)中深度開發(fā)了貨品登記記錄、分析跟蹤和監(jiān)測(cè)預(yù)警的完整功能，通過日常訂貨狀態(tài)和數(shù)據(jù)處理的跟蹤，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常人工操作等問題并進(jìn)行核查，有效杜絕品控品管“縮假差”的痛點(diǎn)問題。(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)